x

Strategije za izgradnju profesionalnog sportskog imidža

Strategije za izgradnju profesionalnog sportskog imidža
U 21. veku susrećemo se sa složenim izazovom kreiranja profesionalnog imidža. Danas je postal jasno da, ukoliko sportista ne preuzme akcije za izgradnju sopstvenog profesionalnog imidža, okolina će to sigurno učiniti.

Profesionalni imidž je skup kvaliteta i karakteristika koji predstavljaju jednu osobu u očima, za nju relevantnih osoba - trenera, sponzora, sportskog auditorijuma i javnosti uopšte. Ljudi se često susreću sa izvesnim neslaganjem između željenog i postojećeg imidža, te se neretko pribegava strategijskom pristupu stvaranja, za sportistu odgovarajućeg imidža. Ta strategija se sastoji iz nekoliko faza.

Prvi korak je identifikacija ciljeva. Sportista, odnosno tim ljudi koji brine o njegovoj karijeri, mora da definiše kako želi da ga okolina doživljava, tj. kojim osobinama i sposobnostima želi da ga javnost opisuje. Važno je negovati kriterijum realnosti od samog početka. Razume se da ništa nije nemoguće, ali je razumnije šta je zaista potrebno i šta je prirodno. Treba umereno oblikovati sve aspekte koji čine sveobuhvatnu sliku sportiste. Dakle, osnovno pitanje za profesionalnog sportistu glasi:" Ko ili šta bi želeo/la da budem"?


Procena postojećeg - trenutnog imidža
Neophodno je što detaljnijom istragom utvrditi kako okolina trenutno doživljava sportistu, i dobijen rezultat uporediti sa samoprocenom. Procena okoline i samoprocena su uvek subjektivni, tako da se nikada ne mogu savršeno poklapati. Ipak, uspešnost ove delatnosti srazmerno se meri približnosti, odnosno sličnosti procene okoline i samoprocene. Što je ta sličnost veća i uspeh je veći. Ovde osnovno pitanje glasi: "Ko sam ja"?

Prve dve faze sačinjavaju početni korak i osnov za implementaciju strategije.


Analiza dobitaka i gubitaka pri promeni imidža
Nameće se pitanje da li je sportista spreman na promene u psihološkom, emotivnom i fizičkom smislu. Moguće su krupne promene životnog stila koje podrazumevaju, na primer, promenu kluba i lokacije stanovanja, kruga prijatelja i poznanika, u nekim slučajevima čak i promenu telesne težine. Sve te promene mogu izazvati stres i zahtevaju odlučnost i strpljenje. Pre donošenja odluka o vrsti promena, potrebno je razmotriti sliku sportiste u budućnosti. Adaptacija na ličnu promenu počinje već u fazi imaginacije.


Strategije samoprezentacije i aktuelizacije postignutih rezultata
Izuzetno je važno održavati balans između građenja kredibiliteta i očuvanja autentičnosti - oba aspekta su osnov dobre reputacije. Ovo je faza u kojoj počinje organizovan i doziran nastup, prisustvo specijalnim događajima u svojstvu gosta ili domaćina kao i medijska prezentacija. Samo stizanje do ove faze podrazumeva da je proces promene životnog stila već prošao.

    style="display:block; text-align:center;"
    data-ad-layout="in-article"
    data-ad-format="fluid"
    data-ad-client="ca-pub-3680394444982515"
    data-ad-slot="6919562611">


Monitoring postignutih efekata
Imidž je potrebno stalno usavršavati, baš kao i ličnost. Kreacija imidža je dinamična kreacija, što znači da je svakog momenta podložna promeni. Ovde ne postoje norme, već je sve prilagođeno individui. Neophodno je pažljivo pratiti dalje spontane promene i eventualne greške u "plasmanu" novog imidža. Novi imidž zahteva stalni menadžment impresije.

Dostići maksimum svojih kapaciteta i mogućnosti je najbolji recept za formiranje profesionalnog imidža sportiste. Strategija u tri koraka glasi:  

  • Analiza situacije na makro i mikroplanu
  • Pogled u budućnost - ciljevi i taktike
  • Strateški plan za postizanje ciljeva
 
Rečeno jezikom prostora:  
Gde sam?
Gde želim da idem?
Kako tamo da stignem?


Postoje namerne i spontane, kratkoročne i dugoročne, spore i urgentne strategije. Dobra strategija je najčešće kombinacija svih navedenih. Ona podrazumeva vođenje racčuna o mreži akcija i reakcija, i razlikovanje onog što je planirano od onog što je spontano. Spontanost je neizbežna i ona daje poseban kvalitet dimenzijama autentičnosti i kredibiliteta.
 
Autor: Marko Marjanović Objavljeno: 12.07.2014.

PROČITAJTE JOŠ