Organizovanje predstavlja delatnost u kojoj se projektuju i uspostavljaju odnosi među aktivnostima i ljudima uključenim u pribavljanje, alociranje, primenjivanje i zamenjivanje organizacionih resursa, sa krajnjim ciljem konstrukcije takve organizacije rada, koju čine, s jedne strane, efikasna struktura autoriteta, a sa druge strane, komunikacioni kanali koji su potrebni za realizaciju ciljeva nekog organizacionog sistema. 

Organizovanje kao proces podizanja nivoa sposobnosti nekog sistema za izvršavanje zadataka može se poistovetiti sa što optimalnijom realizacijom, odnosno korišćenjem najsavremenije tehnologije u cilju povećanja efikasnosti izvršenja zadataka od strane nekog sistema. 

Organizovanje (lat. organisacio) znači udruživanje, sistematizovanje, regulisanje i davanje uputstava radi postizanja zajedničkih ciljeva. 

Organizovanje je proces angažovanja ljudi i resursa za ostvarivanje organizovanih ciljeva kako bi se organizacija dugoročno održala. 

Organizovanje je proces u kome dvoje ili više ljudi na strukturisan način rade zajedno kako bi ostvarili cilj. 

Organizovanje je proces analize delatnosti, odluka, rešenja i odnosa radi: identifikacije rada i njegove podele na različite vidove i funkcije kojima se može upravljati; grupisanje funkcija i delova celine u jedinstvenu organizacionu strukturu; izbora kadrova za upravljanje organizacijskim funkcijama, delovima celine i samom celinom organizacije. 

Organizovanje u suštini predstavlja proces definisanja posla koji treba obaviti i proces stvaranja strukture potrebne za uspešno ostvarivanje sportsko-poslovnih i drugih zadataka a kojima se realizuju ciljevi sportske organizacije, odnosno proces podele rada u sportskoj organizaciji na pojedinačne zadatke i grupe međuzavisnih zadataka, kojima menadžeri određuju odgovornost u okviru pojedinih zadataka i grupa kao i njihove međusobne odnose. 

Organizovanje je kompleksna struktura komunikacija i odnosa među učesnicima određene delatnosti, u procesu donošenja odgovarajućih organizacijskih odluka. 

Organizovanje je najznačajnija i najsloženija funkcija menadžmenta koju obavljaju menadžeri i pri kojoj se projektuju i uspostavljaju odnosi među aktivnostima i ljudima  uključenim u pribavljanje, alociranje, korišćenje i zamenu organizacionih resursa.