Upravljanje sportskim objektima obuhvata niz aktivnosti koje se odnose na funkcionisanje unutrašnje strukture svake organizacije orijentisane tržišnim ciljem: upravljanje ljudskim resursom, proizvodnim procesom i matrijalima, marketingom kao i finansiranjem i rizikom (Dr. A. Raič, 2007).
Jezgro sportske organizacije čini sistem upravljanja operacijama (proizvodnjom sportskih programa i usluga). Taj je proces povezan sa okruženjem sportske organizacije tokom materijala (sportske opreme, rekvizita, energije i slično) u inputu i finalizovanih programa/ usluga i informacija u outputu.
Sistem marketinaga uspostavlja povezanost sportske organizacije sa njenim okruženjem (tržištem) realizujući tok narudžbina: narudžbina kupaca (klijenata, publike) u inputu, i reklama, promocije novih usluga (priredbi, vežbačkih programa) i prodajne aktivnosti u outpotu. Sistem finansiranja i računovodstva ima funkciju održavanja toka gotovine (novca) naplate u inputu i isplate u outputu. Informacioni sistem povezuje tri prethodna sistema u jedinstvenu svrsishodnu celinu poslovne organizacije. Input ovog sistema su informacije o politici funkcionisanja i razvoja upravljačkog sistema u globalu, o njegovim ciljevima i opštim performansama (radnim karakteristikama) uspeha. Output čine povratne informacije o posmatranoj sportskoj organizaciji značajne za njeno nalogodavno okruženje.
Upravljanje transformacionim procesom i ostalim operacijama (kupovanje, skladištenje, transport i druge aktivnosti, sve do "isporuke" programa krajnjem korisniku) u vezi je sa funkcionisanjem sportskog objekta kao i poslovnog sistema i čini njegov osnovni deo. Operativno upravljanje sportskim objektom obuhvata: kordinaciju transformacionog procesa, aktivnosti planiranja proizvodnih inputa, instalaciju potrebnih inputa, kontrolu efektivnosti. Planiranje operacija u sportskom objektu ima za pretpostavku utvrđivanje misije objekta, ciljeva, pretpostavki (koje proističu iz okruženja) i strategija. Ako su ove pretpostavke definisane, moguć je izbor usluga - sportskih aktivnosti na čiju proizvodnju se objekat dugoročno orijentiše.
Literatura:
Ekonomika sporta - Dr. Aleksandar Raič, 2007
